土木工程项目施工进度与施工质量管理研究

土木工程项目施工进度与施工质量管理研究

孟祥硕 李宝硕

山东英才学院 山东省济南市 250104

摘要：近年来，随着建筑项目规模扩大、功能增多，在土木工程施工中扩大对绿色建筑材料、装配式工艺的应用，针对深基坑、桩基础、主体结构等实际施工需求，引入多种适配性较高的新技术。土木工程项目建设各参与单位都应重视施工进度与施工质量管理，与项目的实际情况相结合，基于对各种有效措施的运用，以强化施工进度与施工质量管理工作的开展。基于此，本文对土木工程施工进度与施工质量管理进行研究，以供参考。

关键词：土木工程；施工进度；施工质量

引言

在工程项目中，如何把各项管理措施贯彻到工程项目的全过程是工程项目质量管理的重中之重，在工程建设过程中，质量管理是工程建设过程中的一个关键环节，工程质量管理的有效性，不但关系到工程施工的总体质量，还关系到施工进度，投资成本，以及安全生产，要达到工程建设的目的，就必须提高工程质量，使工程建设更好地发展。

1土木工程项目施工进度与施工质量管理的意义

1.1保障项目按时交付

在土木工程项目中，按时交付是项目成功的重要标志之一。合理的施工进度管理能够确保各个施工环节按照预定计划有序推进，避免因工期延误导致的一系列问题，如合同违约、业主索赔等。严格把控施工进度，能让项目在规定时间内完成，使建筑早日投入使用，发挥其应有的社会和经济效益。例如，商业建筑按时完工可提前开业盈利，公共基础设施按时交付能更快服务大众。

1.2确保工程质量达标

施工质量管理贯穿于土木工程建设的全过程，从原材料的采购、构配件的制作，到各分部分项工程的施工，每一个环节都关乎工程质量。通过建立完善的质量管理体系，对施工过程进行严格监督和控制，能够及时发现并纠正施工中的质量问题，保证工程质量符合设计要求和相关标准规范。高质量的工程不仅能延长建筑物的使用寿命，减少后期维修成本，还能保障使用者的生命财产安全。像桥梁、高层建筑等大型土木工程项目，高质量的施工是其安全运营的基础。

1.3控制项目成本

施工进度与质量管理和成本控制紧密相连。合理的施工进度安排可避免因赶工或窝工造成的人力、物力浪费，降低施工成本。例如，通过优化施工进度计划，合理调配资源，可提高施工效率，减少机械设备闲置时间和人工成本。同时，良好的施工质量管理能减少因质量问题导致的返工现象，这不仅节省了返工所需的材料、人工等直接成本，还避免了因返工延误工期带来的间接成本增加。一次合格的施工能有效控制项目成本，提高项目的经济效益。

2土木工程项目施工进度管理措施

2.1做好施工规划

在土木工程领域，施工计划的制定至关重要，它涵盖时间规划、任务分配以及人员和设备的合理配置。在策划施工计划时，必须综合考虑天气条件、工程量大小、设备状况和人员配置等因素，以确保工程的顺利进行。施工计划应包含对工程量的详尽分析与计算。建设单位需依据建筑设计图和数量清单，对所需的人力、物力及时间进行精确估算，为后续的建设规划和物资配置提供参考。施工计划应充分考虑气候和自然环境的影响，因为土建工程多在户外进行，自然条件如气候变化会直接影响施工进度。在制定计划时，必须考虑在雨季来临前完成的关键工作。在建设规划中，设备和人员的合理利用同样不可或缺。建设管理部门应科学调度设备和人员，确保各施工阶段资源充足，同时根据设备使用和人员配置情况，适时调整施工进度和工作安排，以保障施工效率和质量。

2.2建立进度监控机制

常用的进度监控方法包括计划进度和实际进度的比较、进度曲线和进度表的绘制、进度报告的编制和分析等，这些方法可以帮助施工管理者及时发现施工进度的偏差和问题，及时进行调整和优化，以确保工程进度的顺利推进，在监控施工进度时，需要重点关注关键节点和重要工序的进展情况，对于关键节点和重要工序，可以采取一些措施加以保障，如增派人员、加强设备调配、调整工作时间等，这些措施可以有效地提高关键节点和重要工序的完成率，从而保证工程进度的稳定性和可控性，建立进度监控机制是土木工程施工管理的重要组成部分，可以帮助施工管理者及时发现问题并采取措施，以确保工程进度的稳定和顺利推进，同时，需要重点关注关键节点和重要工序的进展情况，并采取相应的保障措施，以确保工程进度的可控性和稳定性[1]。

2.3加强人员管理

在土木工程领域，施工队长、技术员和施工工人等各类岗位人员肩负着重要职责，他们的工作表现直接关系到施工进度和工程质量。作为项目管理的关键角色，施工队长不仅需要具备丰富的实践经验，还需拥有卓越的管理能力。若施工队长管理经验不足或能力欠缺，极易导致项目进度滞后，影响工程质量。技术员在项目建设过程中主要负责技术方案的设计与监督工作。这一岗位要求从业人员具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够根据现场实际情况制定切实可行的技术方案，并确保施工人员严格按方案执行。技术员专业能力的不足将直接导致施工过程中出现技术失误，造成返工现象，严重影响工程进度和质量控制。施工工人作为工程建设的基层执行者，专业技能的熟练程度和工作经验的多寡直接影响施工质量。合格的施工工人应当熟练掌握各类施工工具和设备的使用方法，能够准确执行施工指令。若工人技术水平不达标或经验欠缺，将导致施工过程中频繁出现操作失误，造成返工，对工程进度和质量产生严重影响。因此，在土木工程项目管理中，必须高度重视对各类人员的培训与管理。

3土木工程施工质量管理措施

3.1质量控制计划的制定

质量管理目标和标准是制定质量控制计划的基础，直接关系到工程质量的达成，在确定质量管理目标和标准时，需要参考国家、地区和行业的标准，结合工程特点和实际情况，确立工程的质量管理目标和标准，制定质量控制计划的具体内容包括工程的质量标准、质量控制的步骤和方法、质量检验的内容和要求、工程的验收标准和方法等，在制定计划时，需要对每个环节进行详细的规定和说明，以确保施工质量的控制和监督，质量控制的责任和流程是保证施工质量的关键，必须严格执行，在确定质量控制的责任和流程时，需要考虑到各个参与方的职责和分工，明确质量控制的流程和责任，制定好质量控制计划后，必须加强对实施过程的管理和监督，确保质量控制计划的有效实施，在实施过程中，需要注意实施的细节和质量问题的及时解决，避免出现质量问题，在评估过程中，需要对质量控制计划的执行情况和效果进行定量和定性的分析，发现问题并及时采取措施进行改进[2]。

3.2施工现场的管理

在施工现场管理中，施工记录和文件管理是至关重要的环节。施工期间发生的所有重大问题及处理情况都应及时、准确地记录并存档，以便快速发现问题、追溯原因并采取有效措施，提升项目质量和工作效率。工程建设难免对周边环境造成一定影响，必须采取科学的环保防护措施，减少施工对环境的负面影响。同时，建设项目往往伴随着较高的安全风险，需建立健全的安全管理体系，制定完善的安全操作规程，并定期开展系统的安全教育培训，切实保障施工人员的人身安全。在项目管理过程中，还需注重与相关单位及监管部门的沟通与协作，掌握并严格遵守与工程建设相关的法律法规和政策要求，杜绝违规操作，确保工程质量和安全始终处于可控状态，通过多方协作和规范化管理，为项目的顺利实施提供有力保障。

结论

综上所述，土木工程项目施工进度与施工质量管理是确保项目成功实施的关键要素。通过对施工进度进行科学合理地规划、监控和管理，以及对施工质量采取全面而细致的控制措施，可以有效提升项目的整体效益。随着建筑技术的不断进步和管理理念的持续创新，土木工程项目施工进度与施工质量管理将迎来更多新的方法和手段，为工程建设的高质量发展注入更强动力。

参考文献

[1] 乔宇虹. 浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理[J]. 河南建材,2023(12):126-128.

[2] 杨志祥. 土木工程项目施工进度和质量管理研究[J]. 工程技术研究,2021,6(20):126-127.