铁路工程施工项目全面物资管理研究

铁路工程施工项目全面物资管理研究

张铎

中铁上海工程局集团第六工程有限公司  云南 昆明 650200

摘要：铁路工程施工项目具有规模大、周期长、物资种类繁多等特点，物资管理贯穿于项目建设的全过程，对工程质量、进度和成本控制起着关键作用。基于此，本文探讨铁路工程施工项目全面物资管理现存问题以及优化策略，以期为提高铁路工程施工项目的物资管理水平，确保项目顺利实施并实现经济效益最大化提供有效的参考依据。

关键词：铁路工程；施工项目；全面物资管理

引言：铁路作为国家重要的基础设施，对于促进经济发展、加强区域联系具有不可替代的作用。铁路工程施工项目通常投资巨大、技术复杂，物资费用在项目总成本中占比较高，一般可达60%-70%。有效的物资管理不仅能够保障工程物资的及时供应，确保施工进度不受影响，还能通过合理控制物资采购、存储和使用，降低工程成本，提高项目的经济效益。同时，物资质量直接关系到铁路工程的整体质量和运营安全。因此，开展全面物资管理研究对于铁路工程施工项目至关重要。

1铁路工程施工项目物资管理现存问题

1.1物资计划不准确

首先，部分铁路工程施工企业在制定物资计划时，缺乏对工程进度、物资消耗规律的科学分析和预测。往往仅凭经验估计物资需求量，导致计划与实际需求偏差较大。例如，在某铁路隧道工程中，由于对围岩变化情况估计不足，导致初期支护所需的锚杆、喷射混凝土等物资计划量与实际使用量相差20%，影响了施工进度。其次，物资计划的制定需要与工程技术、施工、财务等多个部门密切协作。然而，在实际工作中，部门之间沟通协调不够，信息传递不及时、不准确，导致物资计划不能准确反映工程实际需求。例如，工程技术部门对设计变更信息未能及时传达给物资管理部门，使得物资计划未能相应调整，造成部分物资积压或短缺。

1.2物资采购管理不规范

首先，在供应商选择过程中，部分企业没有建立科学、完善的供应商评价体系，往往只注重价格因素，忽视了供应商的产品质量、生产能力、信誉等关键指标。这可能导致选择的供应商无法按时、按质供应物资，影响工程质量和进度。例如，某铁路项目选择了一家价格较低但生产能力不足的水泥供应商，在施工高峰期出现水泥供应短缺，严重影响了工程进度。其次，一些铁路工程施工项目的物资采购流程缺乏有效的监督和透明度，存在违规操作的风险。例如，在招标采购过程中，可能存在围标、串标等不正当竞争行为，导致采购价格虚高，损害企业利益。

1.3物资运输与存储管理不善

首先，铁路工程建设地点分散，物资运输距离长、难度大。部分企业在物资运输过程中，缺乏合理的运输规划和组织，导致运输成本增加、物资损坏或延误。例如，在山区铁路建设中，由于道路崎岖，运输车辆选择不当，导致部分物资在运输过程中受损，影响使用。其次，一些施工项目的物资库存管理缺乏科学方法，库存数量控制不当，存在物资积压或短缺现象。同时，库存物资的存储条件不符合要求，导致物资损坏、变质。例如，在某铁路项目的物资仓库中，由于防潮措施不到位，部分水泥受潮结块，无法使用，造成经济损失。

1.4物资使用过程浪费严重

首先，在铁路工程施工过程中，部分施工人员技术水平不高，施工工艺不合理，导致物资浪费。例如，在混凝土浇筑过程中，由于振捣不充分，导致混凝土出现蜂窝麻面等质量问题，需要进行返工，增加了混凝土的用量。其次，施工现场物资管理混乱，物资随意堆放，丢失、被盗现象时有发生。同时，对废旧物资回收利用重视不够，造成资源浪费。例如，在某铁路施工现场，由于对废旧钢材管理不善，部分钢材丢失，未能进行有效回收利用。

2铁路工程施工项目全面物资管理优化策略

2.1完善物资计划管理

首先，施工企业应加强对工程物资消耗规律的研究，结合工程进度计划、历史数据以及类似工程经验，运用统计学、运筹学等方法建立科学的物资需求预测模型。例如，通过对以往铁路隧道工程的物资消耗数据进行回归分析，建立基于围岩等级、隧道长度等因素的物资需求预测模型，提高物资计划的准确性。其次，建立健全部门间的沟通协调机制，明确各部门在物资计划管理中的职责和工作流程。定期召开工程协调会议，及时传达工程进度、设计变更等信息，确保物资计划能够根据工程实际情况及时调整。例如，工程技术部门在发生设计变更后，应在24小时内将变更信息传达给物资管理部门，物资管理部门根据变更情况及时调整物资计划。

2.2规范物资采购管理

首先，施工企业应建立一套科学、全面的供应商评价指标体系，包括产品质量、生产能力、价格、信誉、售后服务等多个方面。采用定性与定量相结合的评价方法，对供应商进行综合评价和选择。定期对供应商进行考核和评估，实行动态管理，淘汰不合格供应商。例如，每年对供应商进行一次全面考核，根据考核结果调整供应商名录，确保所选择的供应商能够满足工程物资供应需求。其次，规范物资采购流程，严格执行招标采购制度，确保采购过程公开、公平、公正。加强对采购过程的监督，设立专门的监督岗位或部门，对招标、评标、定标等环节进行全程监督，防止违规行为发生。例如，在招标采购过程中，监督人员应严格审查投标文件，确保投标单位符合资质要求，投标过程合法合规。

2.3优化物资运输与存储管理

首先，根据物资的特性、运输距离、施工进度等因素，制定合理的物资运输方案。选择合适的运输方式和运输工具，优化运输路线，降低运输成本。对于长距离、大批量的物资运输，可以采用铁路运输与公路运输相结合的方式；对于易损物资，应采取相应的防护措施。例如，在运输桥梁用的预应力钢绞线时，应使用专用的运输车辆，并在车厢内设置防护垫，防止钢绞线受损。其次，运用ABC分类法、经济订货批量模型等方法，对物资进行分类管理，合理确定各类物资的库存水平。建立完善的库存管理制度，加强库存物资的盘点和监控，及时掌握库存动态，避免物资积压和短缺。同时，改善物资存储条件，根据物资的特性采取相应的防潮、防火、防盗等措施。例如，对水泥等易受潮物资，应存放在干燥通风的仓库内，并设置防潮层；对贵重物资，应加强仓库的安保措施，防止被盗。

2.4加强物资使用过程管理

首先，加强对施工人员的技术培训，提高其施工工艺水平和物资节约意识。定期组织技术培训和技能竞赛活动，推广先进的施工技术和工艺，减少因施工不当造成的物资浪费。例如，组织混凝土施工技术培训，使施工人员掌握正确的混凝土浇筑、振捣方法，提高混凝土施工质量，减少返工浪费。其次，建立健全施工现场物资管理制度，明确物资存放、领用、回收等流程和责任。加强对施工现场物资的巡查和监管，防止物资丢失、被盗。同时，重视废旧物资的回收利用，制定相应的回收奖励政策，提高废旧物资的回收率和利用率。例如，对施工现场的废旧钢材、木材等物资进行分类回收，经过加工处理后，可用于临时设施搭建或其他小型工程。

结论：

铁路工程施工项目全面物资管理复杂且系统，涵盖计划、采购、运输、存储及使用等环节。完善各环节管理措施，能提高管理水平，保障工程进度、成本与质量。施工企业应结合项目特点，探索创新物资管理方法，构建适用的管理体系，提升效益与竞争力。随着信息技术发展，引入大数据、物联网等技术实现智能化、信息化管理，是提升效率的关键。未来，全面物资管理重要性凸显，需深入研究以适应铁路建设新要求。

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