建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究

建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究

刘从平

四川二滩国际工程咨询有限责任公司 四川省成都市 611100

摘要：在新形势下，建筑工程施工管理面临着增加的复杂性和多元化等问题，包括人员管理混乱、信息化建设不足和技术管理缺陷，这些问题影响项目进度、安全和质量。本研究探讨了土建施工现场管理重要性，分析了当前管理中存在的问题，并提出了改进现场管理的策略，旨在为建筑企业提供实际的管理参考。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

引言

随着建筑行业规模的持续扩大和技术水平的不断提高，施工管理的复杂性和专业化程度逐渐增强，传统的管理方式逐渐暴露出效率低、标准不统一的问题。在新形势下，工作人员必须优化创新建筑工程管理方式，集成合同、进度、成本等多个要素，制订完善的管理方案，推动建筑工程高效建设，保障工程施工品质。

1、土建施工现场管理重要性

土建施工现场管理涵盖了从项目开工到竣工验收的全过程管理活动，是确保建筑工程质量和施工安全的核心环节。有效的现场管理不仅要求对施工过程的物资、人力、机械等资源进行周密的组织和调配，更包括了对施工方法的科学选择和优化实施。土建施工现场的管理直接关系到工程质量、安全、成本和时间控制，管理不当可能导致工程事故、成本超支、工期延误等严重后果。在建筑工程土建施工过程中，施工现场管理工作发挥着重要的作用，科学的管理措施和管理制度能够保障土建施工的质量和安全，提高建筑工程的整体效益。

2、土建施工现场管理存在的问题

2.1、信息化建设滞后

在土建施工管理中，信息化建设滞后已成为制约工程效率和质量提高的重要因素。信息化建设的不足，不仅影响项目管理的实时性和透明度，还大大降低资源配置的效率，导致项目成本的不必要增加。信息化水平低下意味着项目管理依赖于传统的、手工的记录和汇报方式，这不仅效率低下，而且容易出错。在这种模式下，项目信息的更新和共享缓慢，决策者难以实时掌握项目状态，影响决策的及时性和准确性资源配置的效率受到影响，缺乏有效的信息系统，项目所需的人力、物资等资源难以做到精准匹配和及时调配，导致资源浪费。此外，信息化建设的滞后还影响质量控制和安全管理。在传统的管理模式下，对施工质量和安全的监控往往依赖于人工检查，这不仅效率低，而且容易受到主观因素的影响，难以做到全面和细致。信息化工具，如质量管理软件和安全监控系统，能够提供更为精准和全面的监控，及时发现和解决问题，但在滞后的信息化建设下，这些工具的应用受限。

2.2、施工过程管理工作不够科学

施工现场管理工作主要针对施工阶段，施工阶段可分为不同的工序，每个工序的具体施工水平将直接影响到施工项目的整体质量。此外，建筑工程材料是决定工程最终实施效果的关键要素，若材料本身存在质量隐患，无论施工单位采取何种监管措施，工程建设质量也无法有效提高。调查研究表明，施工期间材料问题已成为建筑工程领域通病，很多企业并不重视材料选购与存储管理，尤其是在各类环保材料使用层面，一味追求经济利益，大量劣质材料进入施工现场。不同施工材料的存储保管措施也存在很大差异，这就要求管理人员具体掌握每一种材料的存储规范，但是，受限于管理人员综合素养，现场材料管理十分混乱，材料未能得到科学利用。建筑工程作业现场人员流动频繁，若企业管理工作未能落实到位，现场安全隐患也将时刻威胁施工人员的生命财产安全。

3、加强建筑工程土建施工现场管理措施

3.1、强化合同管理

施工合同管理是项目成功的基础。全面实施合同细则管理，可以促进建设项目有序施工，规避潜在风险，维护各个土体的合法利益。在合同管理过程中，工作人员必须精细化进行合同审查，充分整合技术、经济等行业知识，全面评估任何一项合同条款。比如，在核算合同成本条款时，可以选择成本预算公式，综合材料、人工、设备、管理以及其他费用，将预算控制在合理区间。根据以往管理经验与参数，比较分析合同条款中的质量规范、工期标准等，保证其科学合理。同时，合同执行过程具有较大风险，工作人员必须秉持动态化原则，根据工程现实情况，结合外部多变环境，优化合同执行细节，顺利完成合同目标。在合同执行过程中，可以按需选择甘特图、网络图等工具，全天性监控合同进度，准确计算合同履行情况，及时发现并解决误差[1]。

3.2、先进技术应用

现代信息技术和智能设备的广泛应用，为施工管理提供了更加科学、准确的手段。BIM技术作为前沿工具，通过创建三维数字模型能够集成建筑的各项信息，实现全过程的可视化管理，物联网技术的引入使施工现场的管理更加智能化。通过在施工设备、材料和人员上安装传感器，管理者可以实时获取现场的各种动态数据。利用物联网技术监控混凝土的浇筑温度和湿度可以确保其在最佳条件下固化，提高混凝土的强度和耐久性。无人机技术在施工现场的应用也越来越普及，它可以进行高空巡查和测绘，快速获取现场的高清图像和视频，为管理决策提供可靠的数据支持。智能化设备的应用如自动化施工机械和机器人，也在不断改变传统的施工方式。自动化挖掘机、推土机和混凝土泵车等设备可以提高施工效率和精度，减少人工操作带来的误差和安全隐患。自动化挖掘机在地基开挖中通过预先设定的参数进行精确挖掘，确保地基的深度和形状符合设计要求。

3.3、优化施工队伍结构

优化施工团队结构需要对人力资源的动态性和项目需求的可变性有深刻的理解。在施工管理中，不仅是技能的匹配，更重要的是激励机制的设计、团队文化的培养以及沟通渠道的畅通。一方面，技能矩阵的构建让管理者能够清晰地识别团队成员的能力与潜力，从而在项目分配时做出更加明智的选择。不仅提高工作效率，还极大地增强员工的归属感和满意度。另一方面，激励机制的创新则是激发团队活力的重要手段。比如基于个人贡献度的奖金制度、职业发展规划以及持续的技能提升机会，激励团队成员追求卓越，从而推动整个项目向前发展。此外，团队文化的塑造也是不可忽视的一环。一个积极向上、开放包容的团队氛围，能够激发成员间的创意火花，促进知识与经验的共享。在这样的环境中，每一位团队成员都能感受到自己的价值，进而全身心地投入到工作中。最后，高效的沟通机制是确保施工队伍结构优化成果得以实施的关键[2]。

3.4、制度与流程保障

通过建立规范的施工管理流程，可以对各方面进行系统的梳理和优化，施工管理过程需要覆盖整个项目生命周期，从前期准备到竣工验收，每一阶段都需明确目标、任务及具体实施路径。施工前期，通过方案审批、技术交底与物资准备环节的规范化管理，减少潜在问题的发生概率。施工过程中，严格按照流程开展材料验收、工序检查及安全监测，所有环节的数据需及时记录并归档，实现过程透明化和责任可追溯。网格化管理模式则为现场精细化操作提供了有力支持，将施工区域划分为若干管理单元，每个单元设置专门负责人，具体落实安全生产、环境治理和质量检查等任务[3]。

结束语

建筑工程管理是一个复杂而重要的过程，涉及多个方面和环节，通过加强材料、劳务及安全与质量控制管理，可以有效应对施工过程中面临的各种挑战。在今后发展中，面对复杂多变的施工环境，工作人员应与时俱进，不断创新传统管理模式，正确看待传统管理弊端积极制定针对性的应对措施，推动企业健康发展。

参考文献：

[1]薛云.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].居舍,2021,(36):127-129+132.

[2]张春燕.建筑工程土建施工现场管理优化策略[J].城市住宅,2021,28(S1):271-272.

[3]孙国忠.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].房地产世界,2021,(22):117-118.