大数据时代建筑工程管理信息化建设研究

(整期优先)网络出版时间:2025-01-24
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大数据时代建筑工程管理信息化建设研究

刘超文

广州市盾建建设有限公司    广东广州   510000

摘要:建筑工程具有规模大、复杂性强、涉及内容多的特点,如若建筑工程管理工作进行不到位,将会使得建筑工程综合效益下降,建筑施工质量难以得到保障。为了改善这一问题,就需要顺应时代发展规律,积极引进并应用信息化技术,进行信息化建设,借此方式提高建筑工程管理水平,为建筑领域的持续发展提供助益。

关键词:大数据;建筑工程管理;信息化建设

引言

在经济与科技持续发展进步的时代环境下,大数据的高速变革为建筑领域的发展提供了新契机。作为与国计民生息息相关的建筑领域,为了向广大群众提供更加安全、稳定的生活与工作环境,就应该在建筑工程开展进程中做好有效的管理工作,积极引进信息技术,进行信息化建设,借助信息技术的高效性特点,保障建筑工程管理水平,促进建筑领域不断进步。本文也对大数据时代喜爱建筑工程管理信息化建设措施进行了分析,希望可以为相关工作人员提供建议。

1、建筑工程管理信息化建设概述

在大数据背景下,建筑管理信息化建设已经成为了提高工程效率和质量的关键途径。经由集成大数据技术,建筑工程管理工作有效实现了对项目全过程的实时监控、数据分析和决策支持[1]。信息化建设涵盖了项目管理、进度安排等基础管理内容,还通过智能化的数据分析,为材料购置、施工质量、安全监管等环节提供了精准的决策依据。这种工作方式使得建筑工程管理更加透明、高效,有效降低了建设成本,提升了工程建设的整体水平,为建筑行业的持续发展奠定了坚实的数字化基础。

2、大数据时代建筑工程管理信息化建设研究

2.1构建一体化信息系统

在大数据时代下,进行建筑工程管理信息化建设十分关键,建筑工程在实际施工进程中所涉及到的内容较多,施工环节较为复杂,因此对其进行合理管控尤为重要。为了达成高效管理的目标,创设一体化信息系统成为了有效举措。一体化信息系统将项目设计、施工、监理、运维等环节紧密相连,实现了数据的高效流通和资源共享。在集成化管理平台下,不但可以实时监控工程进度,还可以对成本、质量、安全等方面进行全方位控制,从而有效提升建筑工程的管理水平。一体化信息系统的建立,使得工程信息资料从分散向着集中、从孤立向着互联转变,有效地提高了信息处理的时效性和准确性。在项目实施过程中,该系统可以自动收集、整理和分析大量数据,为决策人员提供科学依据,降低决策风险。经由和其他系统之间进行对接,如BIM技术、物联网等,可以进一步拓宽信息系统的应用范围,使得建筑工程管理更加智能化、精细化[2]

2.2完善信息化管理平台

在建筑工程管理进程中,为了可以科学高效地发挥出信息技术的作用,就需要将信息化管理平台为基础。这一平台通过整合各类资源,优化业务流程,有效实现了工程项目的全生命周期管理。提高了数据处理的效率,还在一定程度上强化了项目管理的透明度和可控性。在构建完善的信息化管理平台过程中,应该积极引进先进信息技术,如云计算、大数据分析等,以此促使工程数据得以高效保存、分析和利用。平台可以实时监控项目进度,自动预警潜在风险,为工作人员提供决策支持。对于平台的设计而言,也应该深入考虑用户体验感受,做到界面友好,操作简便,使得工作人员能够快速上手,有效提升工作效率。信息化管理平台的完善还体现在开放性和扩展性等方面,管理平台应该可以结合建筑项目需求灵活调整并升级功能模块,确保平台能够适应不断变化的市场和技术环境。通过平台,各参与主题能够实现信息的无缝对接,减少了沟通成本,提高了协同工作效率[3]

2.3研发建筑工程管理软件

大数据背景下,大力研发建筑工程管理相关的软件,是推动建筑工程管理信息化建设的主要措施之一。管理软件应该将大数据分析为支撑,依据建筑工程实际情况,经由模块化设计方式,力求达成项目管理的自动化和智能化目标。软件开发进程中应该全面考量工程项目的多样性需求,提高管理效率,降低成本,确保工程质量。研发的软件应该具备项目规划、进度控制、质量管理、安全管理等多种功能,可以在实际应用的过程中实时收集并分析工程数据,通过集成化的数据处理,软件可以自动生成各类报表,帮助管理人员快速掌握项目动态,做出精准决策。软件还应该支持移动端访问,让现场工作人员也可以随时随地更新和获取项目信息,提升管理工作的便捷性和时效性。为了适应不断变化的市场需求,管理软件需要具备良好的扩展性和兼容性,可以根据领域发展趋势和技术更新进行快速迭代和升级,为建筑工程管理信息化建设提供助益。

3、信息化在建筑工程管理中具体应用

3.1制定总体工期计划

通过信息化管理平台,工作人员可以高效高质地整合资源,精确预测工程进度,在此基础上制定出科学、合理的整体工期计划。这些计划基于大量的历史数据和实时更新的项目信息,借助先进的算法和模拟技术,精确计算出每个施工阶段的开始和结束时间,以及各阶段之间的逻辑关系和依赖条件。信息化平台的应用使得工期计划的制定不再是单纯的线性规划,而是多维度、动态调整的过程。其可以实时监控工程进度,与计划进行比对分析,如若发现其中存在偏差问题,系统将会第一时间发出警示提醒,便于管理人员迅速采取措施进行调整。信息化工具还可以综合考虑到天气、材料供应、人员配置等外部因素对工期的影响,确保工期计划的可行性和灵活性。通过信息化手段,整体工期计划不再是静态的文档,而是项目管理的动态指南。提高了项目管理的预见性,还增强了工作人员对工期的控制能力,有效缩短了建设周期,降低了成本,提升了建筑工程的整体管理水平。

3.2施工质量和施工安全管理

质量与安全是建筑工程的核心议题,保障工程质量与施工安全对提高建筑工程综合效益尤为关键。通过信息化技术与工具的引进,质量与安全管理得到了有效保障。在信息技术的集成应用下,信息化系统可以实时监控施工现场的每一个环节,确保施工质量符合设计标准和规范要求。通过高清摄像头、无人机航拍等技术,管理人员可以远程查看施工现场,发现质量问题并采取措施予以纠正。信息化平台则可以详细记录并分析施工过程中产生的各项数据,如材料性能、环境条件、施工工艺等,经由数据分析,预测出潜在的质量风险,提前制定预防措施。在施工安全管理方面,信息化系统能够对施工现场的安全隐患进行实时监控和预警,如通过传感器监测脚手架的稳定性、工作面的安全状况等,如若发现异常情况,系统将会马上通知管理人员,保障迅速响应并处理安全事故,在信息化建设下,有效促进了施工质量与安全管理的标准化和规范化,通过建立标准作业流程和应急预案,使得施工现场的管理更加有序,降低了施工过程中的安全风险,提高了工程项目的整体质量水平。

4、结束语

综上所述,在大数据时代下,建筑工程管理方式也应该进行有效的变革与优化,积极引进先进高效的信息技术,做好信息化建设改良,促使信息技术的优势全面体现出来,强化建筑工程管理水平,保障整个工程管理质量,为建筑领域的发展做出贡献。

参考文献:

[1]黄传军.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].《中国建筑金属结构》杂志社有限公司.象州县住房和城乡建设局;, 2024.039717.

[2]戴甘.提升建筑工程管理及施工质量的对策分析[J].2024新质生产力视域下智慧建筑与经济发展论坛论文集.安庆安高地产开发有限公司.2024.036631.

[3]许兰方.现代建筑工程管理中的信息化技术应用研究[J].广西网络安全和信息化联合会.贵州工商职业学院; 2024.032137.