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摘要:本文通过分析精益思想的内涵与原则,阐述其在建筑工程施工质量管理中的应用价值,详细研究了从施工规划阶段、施工过程到质量检验与持续改进阶段的具体提升策略。旨在为建筑工程施工企业提升质量管理水平提供有益的参考和借鉴,以实现建筑工程施工质量的优化与企业效益增长。
关键词:精益思想;建筑工程;质量管理;提升路径
一、引言
建筑工程施工质量关系到人民生命财产安全和社会的稳定发展。在当前建筑市场竞争激烈且客户对质量要求日益提高的背景下,传统的施工质量管理模式逐渐暴露出一些问题,如资源浪费、工期延误、质量不稳定等。精益思想作为一种先进的管理理念,起源于制造业并在多个领域取得了显著成效,以消除浪费、优化流程、提高客户价值为核心,将其引入建筑工程施工质量管理中,为建筑工程施工质量管理的提升提供了新的思路和方法。
二、精益思想概述
(一)精益思想的内涵
精益思想强调通过系统的方法消除生产过程中的各种浪费,包括过度生产、等待时间、运输、库存、不良品等,以最少的资源投入创造最大的价值,满足客户需求。它注重流程的优化和持续改进,追求尽善尽美。
(二)精益思想的原则
1.价值识别。明确客户对建筑产品或服务的价值期望,确定哪些活动能够为客户创造价值,哪些是不增值的活动,将管理重点聚焦于增值环节,去除浪费,确保资源投入能够转化为客户认可的价值产出[1]。
2.价值流分析。对建筑工程从原材料采购、施工过程到最终交付的整个流程进行详细梳理,绘制价值流图,识别出其中的增值活动和非增值活动,如等待时间、不必要的运输、过量库存、返工等,以便有针对性地进行优化和改进,使价值流更加顺畅和高效。
3.流动与拉动。强调施工过程的连续性和流畅性,避免工序之间的停顿和等待,使各项工作能够像河流一样持续流动。同时,采用拉动式生产方式,根据客户需求或后续工序的需求来启动前道工序的施工,避免过度生产和库存积压,实现资源的精准配置和高效利用。
4.追求完美。精益思想倡导持续不断地改进,通过对施工过程的反复审视和优化,不断降低成本、提高质量、缩短工期,向零缺陷、零浪费的理想状态趋近,培养员工的质量意识和改进意识,形成持续改进的企业文化。
5.增强客户满意度。以客户需求为导向,交付高质量、符合预期的建筑产品,同时通过高效的施工管理,减少施工对周边环境和居民的影响,提升客户对建筑企业的满意度和忠诚度。
三、基于精益思想的建筑工程施工质量管理提升路径
(一)施工规划阶段
1.精准的施工计划制定。运用精益思想的拉动原则,根据项目的交付时间和客户需求,倒排施工进度计划,明确各阶段、各工序的开始和结束时间,确保施工计划的合理性和可行性。同时,充分考虑资源的供应情况,包括人力、材料、机械设备等,避免因资源短缺导致施工停滞。
2.详细的质量策划与现场布局优化。识别施工过程中的关键质量控制点,制定相应的质量标准和检验计划。对可能出现的质量问题进行风险评估,并制定预防措施,从源头上保障施工质量。同时,对施工现场进行合理布局,将材料堆放区、加工区、施工区等进行科学规划,减少材料和设备的搬运距离,提高施工效率,降低运输过程中的损耗和风险,确保施工现场的整洁和有序。
3.施工团队组建与培训。选拔具有精益理念和专业技能的管理人员和施工人员,组建高效的施工团队。在项目开工前,对团队成员进行精益思想培训,使其深入理解精益原则和方法,并掌握标准化施工操作流程和质量控制要点,提高团队整体素质和质量意识。
(二)施工过程管理
1.标准化作业流程。制定详细、标准化的施工工艺流程和操作规程,明确每个施工环节的具体操作步骤、技术要求、质量标准以及安全注意事项等,确保施工人员在施工过程中有章可循,减少操作的随意性和失误,保证施工质量的稳定性[2]。
2.及时的质量反馈与问题解决。建立施工现场的质量反馈机制,施工人员在发现质量问题或潜在质量隐患时,能够及时向上级报告。质量管理人员应迅速响应,组织相关人员对问题进行分析,找出原因,并采取有效的解决措施,避免问题的扩大化。同时,将质量问题及解决方法记录下来,作为后续施工的经验教训,防止类似问题再次发生。
3.可视化管理。运用可视化工具,如施工现场的进度看板、质量检查表、安全警示标识等,将施工进度、质量状况、安全信息等直观地展示出来,使管理人员和施工人员能够一目了然地了解施工现场的情况,便于及时发现问题、解决问题,同时也增强了施工现场的透明度和沟通效率。
4.自动化施工技术应用。引入先进的自动化施工设备和技术,如建筑机器人、预制装配式建筑施工技术等。自动化施工可以提高施工的精度和质量稳定性,减少人为因素导致的质量问题,同时提高施工速度,缩短工期。例如,预制装配式建筑通过在工厂预制构件,然后在现场进行组装,不仅减少了现场湿作业量,降低了建筑垃圾的产生,而且由于构件生产过程中的质量控制更加严格,使得整体建筑质量得到显著提升。
5.推行5S管理。在施工现场推行5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养),保持施工现场的整洁、有序,规范施工材料和工具的摆放,提高施工效率和质量,营造良好的施工环境和工作氛围,培养施工人员的良好工作习惯和素养。
(三)质量检验与持续改进
1.严格的质量检验。按照既定的质量检验计划,对施工过程中的各分项工程、分部工程进行严格的质量检验,包括自检、互检、专检等多种方式,确保每一道工序的质量符合标准要求。对检验不合格的工程,坚决要求返工处理,直至达到质量标准[3]。
2.数据分析与质量评估。收集和整理施工过程中的质量数据,运用统计分析方法(如控制图、直方图、因果图等)对数据进行深入分析,找出质量波动的规律和趋势,评估施工质量的稳定性和符合性。通过数据分析识别质量问题的高发区域和关键影响因素,为制定质量改进措施提供科学依据。
3.建立持续改进机制。建立基于精益思想的持续改进机制,定期组织召开质量改进会议,针对质量数据分析中发现的问题,发动全体员工提出改进建议和措施。从项目经理、技术人员到一线施工工人,每个人都对工程质量负有责任。鼓励员工提出改进建议和创新想法,建立质量奖励制度,对在质量控制方面表现突出的团队和个人进行表彰和奖励,营造良好的质量文化氛围。同时,将质量改进成果进行固化和推广,形成持续改进的良性循环,不断提升施工质量管理水平。
四、结束语
精益思想为建筑工程施工质量管理提供了一种创新有效的管理理念和方法。通过在施工准备阶段、施工过程以及质量检验与持续改进阶段应用精益思想的各项原则和工具,能够精准地控制施工质量,减少资源浪费,提高施工效率,提升客户满意度,增强建筑企业的市场竞争力和可持续发展能力。建筑工程施工企业应积极引入精益思想,结合自身实际情况,探索适合本企业的施工质量管理提升路径,不断优化管理流程,持续改进施工质量,以适应建筑市场日益激烈的竞争环境,推动建筑行业的高质量发展。
参考文献
[1]王启舟.精益思想在房建工程质量管理中的应用研究[J].工程技术研究,2024,9(16):105-107.
[2]赖国梁,白正宗,陈国,等.基于精益思想的工程项目管理应用研究[J].价值工程,2022,41(05):25-27.
[3]陈建清.精益建造视角下建设工程的安全管理[J].建筑技术开发,2020,47(18):38-39.