房建工程项目的风险管理研究

房建工程项目的风险管理研究

吕文波

中国十九冶集团有限公司

摘要：房建工程是提高我国基础建设水平、提高国民经济发展、推动社会发展的重要手段之一。房建工程中存在的风险，既会对工程质量造成一定的影响，也会使工程的工期变得缓慢，甚至危及到人民群众的人身安全，严重地制约着工程的高质量推进。所以，首先要解决的问题就是要搞清楚工程项目的风险类型，然后采取有针对性的风险管理措施，才能使工程的安全得到切实保障。在房建工程施工中，除了要建立完善的风险控制机制外，还要对工程项目的管理者进行定期的再教育、培训，以达到降低工程风险、减少工程风险、提高工程质量的目的。

关键词：房建工程；项目管理；风险管理；对策

在房建施工中，必须以最大限度地保证施工的质量和安全，以确保房建的经济效益和社会效益，是房建行业可持续发展的重要保证。在房建施工中，施工项目的风险管理非常关键，必须加强管理，掌握好施工管理的要害，正确解决施工过程中遇到的问题，尽量降低施工风险发生的几率。因此，本文对房建工程项目的风险管理进行了论述，并针对项目管理存在的问题提出了相应的管理对策，以期达到更好的效果。

1房建工程项目管理风险评估

房建工程处于开放的施工环境中，一般需要面临相对复杂的环境，容易出现一些较难控制的问题。为了提高房建工程质量，相关单位必须对现场环境进行把控，如做好施工场地规划、加强前期场地勘测等。在这个过程中，涉及到的工作内容很多，而相关的施工人员又缺乏足够的经验，因此，在建筑工程中经常会遇到一些无法避免的风险。若相关建设单位和施工单位不能及时有效地防范和控制此类风险，不但会影响整个工程进度，而且会危及建设单位和施工单位的经济利益，使其遭受不可弥补的损失。

房建开发企业和建筑公司要想有效地控制房建开发项目的风险，必须要充分了解房建开发项目的风险类型，只有这样，才能有效地降低房建开发项目的各类风险。实际上，房屋建筑工程项目管理风险主要有组织风险、技术风险、环境风险、经济风险、合同风险等，在实际运行中，由于施工现场环境等各方面情况存在差异，这导致其所面对的风险不同。例如，其中的组织风险是指一些建设单位和施工单位在实际建设中未能根据实际建设的需要，形成一套行之有效的工作流程，导致建筑工程项目的组织不完善；技术风险是指工程承包方在提供设计图纸、工程变更时，发生延误或存在缺陷，可能使项目在执行过程中存在不确定性，从而对后续的工程建设产生不利的影响。因此，房建开发企业和建筑公司要结合实际情况，对房建开发项目的管理现状进行分析，并根据实际情况制定相应的防范措施，从而达到提高房建开发的质量的目的。

2房建工程施工项目风险管理问题

2.1在施工过程中存在的管理风险

首先，房建工程的项目管理风险。在工程项目管理中，由于涉及到的部门数目比较多，所以进行及时有效的协调难度大。无论是否有相关政府部门的协作，还是项目管理机构之间的协调，都存在一定的风险。其次，材料的经营也有一定的风险。建筑材料主要是指建筑施工中风险最大的物料、机器和建筑构件的物料管理。第三，企业的成本管理同样存在一定的风险。施工费用管理是工程造价管理得以实现的关键，其内容包括项目施工成本规划、施工成本预测、施工审计、施工成本控制，缺少一项，将对工程建设工程产生重大不利影响，对工程项目的顺利实施产生不利影响。

2.2缺乏风险管理信息系统

在房建工程建设的全过程中，工程管理的重点是如何提高工程质量，然而缺少一个整体的风险管理体系，以及在建筑工程的建造中未发现和防范风险的措施。也就是说，在房建工程建设中，由于没有对工程项目的风险因素进行有效的甄别，从而使工程项目存在着潜在的风险。另外，由于建筑企业在以往的工程施工中缺少对其风险的归纳，因此未能建立起相应的风险预警机制，在特定风险出现时缺少防范与应急措施，以至于难以有效控制相应的损失，增加工程成本。

2.3房屋建筑工程管理的风险控制机制不完善

在房建工程建设项目管理风险的预防中，科学、健全的防控机制起着重要作用，然而，我国现行的工程建设企业风险控制体系大都不健全。其原因主要有：第一，很多建筑企业没有专业的管理部门和机构来进行风险控制，不能对建筑工人的安全进行有效的监管，也难以对员工人身安全提供有效保障；第二，缺少可靠的内部风险防控手段，在项目管理过程中，相应的管理标准、执行方案、部门规章等处于失衡状态，侧重于日常生产管理而忽略了风险管控，导致后期建设环节各类问题无法得到规范化管控。例如：在项目建设期间，施工技术类问题缺乏足够的规范引导，各类风险主要依靠技术人员或现场施工人员的经验进行判断和处理，受个人能力影响较大，且失误的可能性较高。在整体决策上，工程资料并未发挥出足够的作用，决策人与实际施工环节存在一定的脱节，决策存在盲目性，而决策失误后也没有相应的责任追溯机制。

3房建工程项目风险管理的措施建议

3.1加强项目中签约、履约风险的识别

房间工程的各类风险，可以在投资、筹备阶段便开始控制，通过以下三个途径来规避。首先，判断项目是否可以放弃。在工程实施前，如果工程的危险性过高，保险公司不愿承担风险，则应当考虑放弃工程。其次，确定项目是否可以终止。在工程实施一段时期后，由于多种环境因素的作用，出现了一系列的改变。在进行了风险评价之后，这个计划已经冒了很大的风险，远远超过了人们的期望。如果控制了这些风险，那么成本就会过高或者很难有效地加以控制。此时，为了避免造成更大的经济损失，应该果断地终止这个项目，同时也是防止更大损失的一个好办法。最后，考虑项目是否可以转移。如果项目投入太大，那么就会造成严重亏损。如果能够将该项目转让给具备相关条件的施工单位，那将是一个很好的方案。

3.2风险管理系统的建立和完善

首先，要建立和完善房建项目的风险控制管理体系，并根据项目的实际情况，建立和完善风险控制体系，为项目实施打下坚实的基础。同时，在风险管理体系中，明确风险管理的工作范围和管理职责。其次，要改进和优化房建项目的资金管理体系，从设计、实施、结算三个方面，加强对房建项目的资金管理，提高资金使用的效率。最后，在房建施工中，要健全人员管理体系，从施工人员、技术人员、管理人员等多个方面着手，加强对人员行为的监控和管理，并严格按照施工单位的管理要求和标准进行工作，防止工作中的任意性、盲目性。在这一过程中，要把风险控制工作贯穿于整个房建工程，掌握好施工中的关键和难点，并运用风险管理体系，及时解决风险问题，防止风险问题对房建施工产生不良影响。

3.3建立信息安全管理体系

信息化技术的发展对许多产业的发展起到了巨大的推动作用。要充分发挥房建工程的风控作用，就必须扩大信息化应用的力度和广度，并根据房建工程的实际情况，构建一套科学、高效的风险信息管理体系，以保证房建工程的安全运行。在信息化风险信息管理体系中，要及时确定风险管理目标，做好信息搜集和整理，掌握房屋建设中存在的各种风险问题，并对其进行总结、分析，制定相应的处置措施，使得房建施工过程中存在的各种风险问题都能有效的控制和管理。

3.4加强房建施工合同的管理

要加强对房建工程的合同管理，以减少房建项目的风险。在房建项目中，要及时解决合同管理中出现的各种问题，从而降低房建施工中出现的各种风险。首先要及时确定合同管理的重点和难点，制定合同管理的工作程序，建立和健全合同管理体系，把合同管理的相关责任落实到每个人的身上，避免在后期施工中发生合同纠纷，从而降低对项目效益的影响。其次，应积极引入现代的合同管理模式，以增强合同管理的针对性、科学性，从而推动房建工程项目的风险管理。

3.5做好房建项目的风险管理

房建项目的风险管理应做好全方位工作。应充分学习相关经验，分析现有经验中有哪些风险需要预防，建立风险清单，根据实际情况对清单项目进行评估，逐一建立预警和防范措施。对于技术风险，则需要将相应措施落实到具体工种，明确相应的技术指标，确保相应问题能够得到有效应对。建立专门的风险管理部门，细化风险管理工作，确保关键施工环节都有专人监督，并做好施工部门与技术部门、设计部门之间的沟通，针对疑难问题或重大事项安排多方交流意见，拟定可靠的风险处理方案。此外，还应重视有关人员的风险培训工作，如定期开展项目风险研讨会、学习活动等，提高相关人员的风险意识和风险应对能力。

4房建项目风险管理应用实例

该工程一期工程分为四幢29至45层的居民楼，一幢38层写字楼，两幢二、五层商业大厦，以住宅及商业为主。全台共设3间地下室，基础采用木排。该项目占地250,000平方米，地下工程88,000平方米。由于工程规模大、工程复杂，相关部门对工程管理中可能出现的风险进行了详尽的规划、风险分析、编制了一套完整的工程方案和技术概要，并提出了相应的安全管理措施，特别是“安全员”，在安装、拆除前都向操作者通报各种安全技术的高模混凝土浇筑；模板支撑的安装和拆卸人员都是专业的框架工，并持有相关的工作执照。安排工作人员定期体检，且体检合格。要求参建人员掌握主要危险的识别与预防方法，防止摔倒、高空坠落、物体袭击、重伤、火灾、触电等事故。

5结语

总之，在房建工程建设中，风险控制是一个必不可少的环节，也是影响工程进度和质量的一个关键因素。房建工程项目的风险管理是对房建工程的潜在危险进行判断、分析、处理和控制的一个过程。同时，在房建项目的施工中，要把风险控制贯穿于项目的全过程，采取合理、有效的措施和手段，加强风险管理，以达到房建项目有效实施的目的。要想有效地减少风险，必须对房建工程的风险进行具体的分析，并对其进行科学的处理，以提高其风险管理的效果，从而为今后的房建市场的平稳发展打下坚实的基础。

参考文献：

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