市政工程管理提升市政工程质量研究

市政工程管理提升市政工程质量研究

郭阳1  郭曰栋2

新乡市市政工程处有限公司      453000

中交建筑集团华中建设有限公司   4530002

摘要：市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，其质量直接关系到城市的正常运转和居民的生活质量。本文深入探讨了市政工程管理对提升市政工程质量的重要性，详细分析了当前市政工程管理中存在的问题，包括管理体制不完善、施工人员素质参差不齐、质量监督不严格等，并提出了相应的改进措施，如优化管理体制、加强人员培训、强化质量监督等，旨在通过有效的市政工程管理手段，全面提升市政工程质量，推动城市建设的可持续发展。

关键词：市政工程；管理；质量

前言：市政工程涵盖了城市道路、桥梁、排水、供水、供电等多个领域，是城市赖以生存和发展的基础。随着城市化进程的加速，市政工程的建设规模不断扩大，其质量问题也日益受到关注。优质的市政工程能够提高城市的承载能力，改善居民的生活环境，增强城市的竞争力；而质量不佳的市政工程则可能导致安全隐患、频繁维修，甚至影响城市的正常运行。因此，加强市政工程管理，提升市政工程质量具有重要的现实意义。

1市政工程管理中存在的问题

1.1管理体制不完善

职责划分不明确。在市政工程建设中，涉及多个部门和单位，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。然而，各部门之间的职责划分往往不够清晰，存在交叉和空白地带。例如，在一些小型市政工程中，建设单位可能同时承担了部分设计和施工管理的职责，导致监管不力，容易出现质量问题。

协调沟通不畅。各部门之间缺乏有效的协调沟通机制，信息传递不及时、不准确，容易造成施工进度延误和质量问题。比如，设计单位在设计过程中未充分考虑施工现场的实际情况，而施工单位在施工时发现问题后，由于沟通不畅，无法及时与设计单位协商解决，只能按照原设计施工，从而影响工程质量。

1.2施工人员素质参差不齐

专业技能不足。部分施工人员缺乏必要的专业技能培训，对施工工艺和技术规范掌握不熟练。例如，在道路施工中，一些施工人员不了解混凝土的配合比要求，导致混凝土强度达不到设计标准，影响道路的使用寿命。

质量意识淡薄。一些施工人员对工程质量的重要性认识不足，为了赶进度或降低成本，往往忽视质量要求，存在偷工减料、违规操作等行为。如在排水管道安装过程中，施工人员未按照规范要求进行接口密封处理，导致管道漏水，影响排水系统的正常运行。

1.3质量监督不严格

监督标准不统一。目前，市政工程质量监督标准存在不统一的情况，不同地区、不同项目的监督要求存在差异，这给质量监督工作带来了一定的困难，也容易导致一些质量问题被忽视。

监督力度不够。质量监督部门的人员配备不足，监督手段相对落后，难以对市政工程的全过程进行有效的监督。一些质量监督人员在检查过程中，只是走马观花，未能深入发现和解决质量问题，使得一些质量隐患未能及时消除。

2市政工程管理提升市政工程质量的措施

2.1优化管理体制

明确职责分工。建立健全市政工程管理的职责体系，明确各部门和单位的职责和权限，避免职责交叉和推诿扯皮现象。例如，建设单位负责工程的整体规划和组织实施，设计单位负责工程设计，施工单位负责按照设计要求进行施工，监理单位负责对施工过程进行全程监督，各部门各司其职，共同保障工程质量。

加强协调沟通。建立定期的协调沟通机制，如召开工程例会、建立信息共享平台等，及时解决工程建设中出现的问题。在设计阶段，建设单位应组织设计单位、施工单位和监理单位进行图纸会审，充分听取各方意见，确保设计方案的合理性和可行性；在施工过程中，各方应保持密切沟通，及时处理施工中出现的技术难题和变更事项，确保工程顺利进行。

2.2加强人员培训

专业技能培训。针对施工人员的专业技能不足问题，施工企业应定期组织培训，邀请专家进行授课，培训内容包括施工工艺、技术规范、质量标准等。通过培训，提高施工人员的专业技能水平，确保施工过程符合规范要求。例如，对钢筋工进行钢筋加工和绑扎技术培训，对焊工进行焊接工艺培训，使他们熟练掌握操作技能，提高工程质量。

质量意识教育。加强对施工人员的质量意识教育，通过案例分析、现场观摩等方式，让施工人员深刻认识到质量问题的严重性和后果。同时，建立质量奖惩制度，对严格遵守质量要求的施工人员给予奖励，对违规操作、造成质量问题的人员进行处罚，从而增强施工人员的质量意识和责任心。

2.3强化质量监督

统一监督标准。制定统一的市政工程质量监督标准，明确各项工程的质量要求和检验方法，使质量监督工作有章可循。同时，加强对质量监督标准的宣传和培训，确保监督人员和施工企业都能够熟悉和掌握标准内容，严格按照标准进行监督和施工。

加大监督力度。增加质量监督部门的人员配备，引进先进的监督检测设备和技术，提高监督工作的效率和准确性。加强对市政工程全过程的监督，从工程设计、施工准备、施工过程到竣工验收，每个环节都要严格把关。例如，在施工过程中，监督人员要加大对关键部位和关键工序的检查频率，如桥梁的基础施工、道路的路基压实等，发现质量问题及时要求施工单位整改，确保工程质量符合要求。

3案例分析

3.1某城市道路拓宽工程

在该道路拓宽工程中，由于涉及多个部门和施工单位，初期管理体制混乱，职责不清，导致施工进度缓慢，质量问题频发。例如，在道路基层施工中，由于施工单位未按照设计要求进行石灰土的配比，导致基层强度不足，出现了多处裂缝。同时，由于各部门之间沟通不畅，设计变更未能及时传达给施工单位，造成部分路段的排水管道安装位置错误，需要返工处理。

针对这些问题，工程建设方及时调整了管理策略，明确了各部门和施工单位的职责，建立了有效的沟通协调机制。定期召开工程协调会，由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位共同参加，及时解决工程中出现的问题。同时，加强了对施工人员的培训和管理，对质量问题进行了全面排查和整改。通过这些措施，工程质量得到了有效提升，最终顺利竣工并交付使用，道路的使用性能和寿命得到了保障。

3.2某城市桥梁工程

在该桥梁工程建设过程中，质量监督部门严格按照统一的监督标准进行监督，加大了对施工过程的监督力度。在桥梁基础施工阶段，监督人员通过采用先进的检测设备，对桩基础的垂直度、混凝土强度等关键指标进行了严格检测，发现了部分桩基础存在质量问题，并要求施工单位立即整改。在桥梁上部结构施工中，监督人员对钢筋的加工和安装、混凝土的浇筑等工序进行了全程旁站监督，确保施工质量符合设计要求。

通过严格的质量监督，该桥梁工程的质量得到了有效保障，在竣工验收时各项指标均符合规范要求，投入使用后运行状况良好，未出现明显的质量问题，为城市的交通出行提供了安全可靠的保障。

结束语：

概而言之，市政工程管理对于提升市政工程质量具有至关重要的作用。通过优化管理体制、加强人员培训和强化质量监督等措施，可以有效解决当前市政工程管理中存在的问题，提高市政工程的质量和安全性，为城市的可持续发展奠定坚实的基础。在未来的市政工程建设中，应不断总结经验，持续改进管理方法和手段，推动市政工程管理水平的不断提高，打造更多优质的市政工程，满足城市发展和居民生活的需求。

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