基于工程建设项目造价管理难点及防控策略探讨

基于工程建设项目造价管理难点及防控策略探讨

崔慧洁

北京筑标建设工程咨询有限公司广东分公司

摘要：工程造价管理是确保工程建设项目经济合理性的关键环节，它直接影响项目的投资效益与成本控制。通过科学的管理手段，能够优化资源配置，控制成本超支，提升项目的整体经济效益和社会效益。本文聚焦于工程建设项目造价管理的难点及防控策略，旨在通过深入分析当前造价管理过程中遇到的主要问题，提出有效的防控措施以优化成本控制，提升项目管理效率。

关键词：工程建设项目；造价管理；难点；防控策略；成本控制

一、前言

工程造价管理是指在工程建设项目的各个阶段，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理活动。其特点是贯穿项目全过程，涉及多方利益，强调动态控制与精细化管理，以确保投资合理、经济效益最大化。随着市场经济的发展和城镇化进程的推进，工程建设项目的造价管理愈发关键。合理控制造价能有效提升项目经济效益，但目前造价管理存在诸多难点。本研究旨在深入探讨工程建设项目造价管理的难点，明确造价管理在工程项目中的重要性，并提出有效的防控策略，以期提高工程造价管理的效率和准确性，为工程项目的顺利实施和成本控制提供理论支持和实践指导。

二、工程建设项目造价管理难点分析

（1）造价管理过程中的常见问题。在造价管理过程中，常见问题包括成本估算不准确、信息沟通不畅、设计变更频繁、风险预测不足以及缺乏标准化管理等，这些问题都可能导致工程造价失控，影响项目的经济效益。

（2）难点产生的原因剖析。工程建设项目造价管理难点产生的原因主要包括：工程量与工程内容的不确定性、市场价格的波动、施工技术与工艺的不确定、管理与合同风险、资金周转与支付问题以及政策法规的变化等。另外，工程建设项目在编审投资估算和初步设计概算时，对建设条件及施工措施过程中，却往往变化很大，很容易引起工程费用大幅增长，这些情况都不是不可忽视的影响工程造价的动态因素。此外，随着建设行业竞争激烈，为了争取项目，一些企业可能在报价时低估工程造价，而土建工程项目庞大复杂，如果管理不善，缺乏有效的成本控制和监控手段，就会导致造价失控。

（3）难点对工程建设项目的影响。造价管理难点若得不到有效解决，将直接导致工程项目成本超支、进度延误，甚至引发质量安全隐患，严重影响工程项目的经济效益、社会效益及可持续发展潜力。

三、工程建设项目造价管理防控策略

（1）前期策划阶段的防控策略。工程建设项目在最先投资决策时，为了保证建设工程企业项目建成后的经济效益，在规划阶段的造价管理尤为重要。在建设项目投资决策阶段，项目负责人要深入细致做好调查工作，考虑到社会和环境的影响，应注重市场调研和风险分析，合理预估项目造价，明确项目目标和约束条件。加强设计管理，确保设计与预算协调，优化设计方案，降低不必要的成本浪费，为项目后续阶段的造价控制奠定基础。

（2）设计阶段的防控策略。设计阶段是工程造价管理的关键。工程建设项目要符合建筑标准技术装备、配套工程等方面的标准。在建设开始之前，以项目编制、评估项目可行性研究和投资估算为依据，在工程建设项目的设计阶段，需要结合项目要求考虑建设标准是否合理，按照当前建设技术和投资者的实际情况，缩小技术和资金面对控制工程造价的影响。应通过加强方案选择、推行限额设计、优化设计方案、严格设计变更管理及利用现代信息技术精准预测等措施，确保设计阶段的成本控制，提高项目的经济性和可行性。

（3）招投标阶段的防控策略。在建设工程的招标、投标环节中，需要提升对造价管理工作的重视，设计科学的招标方案，掌握建设项目的经济指标，了解建设工程的特征，对招标内容进行编辑与总结，以此来保证全过程造价管理工作的有效实施。通过对招投标过程造价控制与管理，可以选择适合的施工单位，以保证工作的顺利运用与实施。同时，在招投标工作中，应做好保密工作，保证招标方案的安全性与保密性，避免出现信息泄露的情况。在招投标阶段，需确保招标文件的全面性，合理设置限价，并选择合适的评标方法。这些措施有助于提升造价管理的科学性，确保项目顺利实施，从源头上控制工程造价，实现经济效益和社会效益的最大化。

（4）施工阶段的防控策略。在项目实施过程中，经常出现由于设计深度不够或其他施工前不可预见的因素造成的工程变更。在很大程度上，工程变更的控制是施工阶段投资控制的关键因素。我们在实际操作过程中，都是协助业主，从工程使用功能、经济、美观的角度确定是否需要进行工程变更。因此，在施工阶段，应严格控制设计变更，确保变更经过合理评估。加强现场管理，优化材料与设备管理，实施精细化管理，确保施工质量和进度。建立全面的成本监控体系，及时发现并调整偏差，确保费用支出合理。

（5）竣工结算阶段的防控策略。在造价控制工作中，工程结算环节非常重要，其具有检验投资工作效果的作用，是提升成本控制工作质量的方法之一。全过程造价管理工作在工程结算中的运用需要从多个方面入手，以保证造价管理工作的全面性与有效性。在竣工结算阶段，应制定统一的合同计价原则，避免歧义；严格审核施工资料，确保真实客观；强化人员培训，提升造价管理水平；准确进行定额单位换算，及时掌握计价调整动态，确保结算准确无误。

四、工程项目造价防控策略实施的保障措施

（1）组织保障措施。为确保防控策略的有效实施，应建立专门的造价管理小组，明确各成员职责，加强内部沟通与协作。同时，优化组织架构，确保造价管理流程的顺畅，为防控策略的执行提供坚实的组织保障。

（2）制度保障措施。为确保防控策略的有效实施，应建立健全工程造价管理制度体系，明确管理职责与流程，强化制度执行与监督机制，同时，定期评估制度效果并适时调整优化，为造价管理提供坚实的制度支撑与保障。

（3）技术保障措施。在工程施工过程中，要提高工程造价控制的信息化，利用信息网络和数据库对工程造价进行控制，对工程施工中的各项数据信息进行有效地收集，建立一个有效地工程造价的信息系统，实现工程造价的有效控制。加强BIM、大数据等现代信息技术应用，提升造价管理精准度与效率；定期更新造价软件，确保数据时效性；推广智能化审核工具，减少人为误差，为防控策略实施提供坚实的技术支撑。

（4）人员保障措施。为确保防控策略的有效实施，应加强工程造价管理专业团队建设，提升人员专业技能与职业素养。通过定期培训、绩效考核与激励机制，激发人员积极性，保障造价管理工作的顺利开展与高质量完成。

五、结语

综上所述，建设项目造价控制是贯穿于建设全过程的一项动态的、科学规范的工作，其管理需求会随建设项目实际建设情况而改变。当前，工程项目造价管理面临的难点包括但不限于工程量计算复杂、材料价格波动大、设计变更频繁、合同管理风险高等。针对这些难点，本文创新性地提出了一系列防控策略，如采用先进的工程量计算软件、建立动态材料价格监控体系、强化设计阶段的成本控制、完善合同管理机制等。使得工程造价的数据结果等更加的真实，有利于建筑项目质量的提升，为我国建筑行业的进步发展提供良好的保障。

参考文献：

[1]唐青松.探讨建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].智能城市，2020，6（10）：84-85.

[2]梁一鸣.建设工程造价管理的关键环节及相关问题分析[J].全面腐蚀控制，2021，34（3）：62-63.

[3]潘俊华.建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].居舍，2022（8）：159.

[4]何以莲.建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].居舍，2023（2）：6.