建筑工程造价全过程管控研究

建筑工程造价全过程管控研究

王金雨

吉林省大安市不动产登记中心   吉林   白城  131300

摘要：本文聚焦建筑工程造价全过程管控展开研究。详细剖析项目决策、设计、招投标、施工至竣工各阶段造价管控要点与方法，凸显全过程管控在保障投资效益、提升工程质量与降低成本上的关键作用。同时，针对性地提出优化举措与建议，旨在为建筑工程造价管理实践提供具有实用价值的参考，助力从业者提升造价管控效能，推动建筑工程项目高效、优质、经济地实施，增强建筑企业市场竞争力。

关键词：建筑工程；工程造价；全过程管控

前言：当今建筑行业蓬勃发展的背景下，工程造价的有效管控成为工程项目成功与否的关键因素。建筑工程造价全过程管控涉及项目的各个阶段，从决策的科学性到设计的合理性，从施工的精细管理到竣工结算的严谨审核，每一环节都紧密相扣，对项目的成本、质量和进度产生着深远影响。因此，深入研究建筑工程造价全过程管控的方法与策略，揭示其中存在的问题并探索有效的解决途径，对于提升建筑企业的经济效益和市场竞争力，推动建筑行业的可持续发展具有重要的现实意义。

1建筑工程造价全过程管控的重要性

提高投资效益：通过全过程管控，可以在项目决策阶段准确估算投资成本，避免盲目投资；在设计阶段优化设计方案，降低工程造价；在施工阶段严格控制成本支出，确保项目投资效益。

保证工程质量：合理的工程造价是保证工程质量的重要前提。在造价管控过程中，通过对工程材料、设备、施工工艺等方面的控制，可以确保工程质量符合要求，避免因造价过低而导致工程质量下降。

增强企业竞争力：有效的造价管控可以降低企业的成本，提高企业的利润空间，从而增强企业在市场中的竞争力。同时，良好的造价管控也可以提高企业的信誉和口碑，为企业赢得更多的市场份额。

2建筑工程造价全过程管控的各个阶段

2.1决策阶段

项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面进行全面的分析和论证，确定项目的可行性和必要性。在可行性研究中，要充分考虑市场需求、资源供应、工程技术等因素，对项目的投资规模、建设周期、经济效益等进行预测和评估。

投资估算编制：根据可行性研究的结果，编制项目的投资估算。投资估算要准确、合理，既要考虑项目的直接费用，也要考虑项目的间接费用和不可预见费用。投资估算的准确性直接影响到项目的决策和后续的造价管控。

2.2设计阶段

方案设计优化：设计方案是影响工程造价的关键因素之一。在方案设计阶段，要充分考虑项目的功能需求、建设规模、地形地貌等因素，优化设计方案，降低工程造价。例如，通过合理确定建筑的层数、层高、结构形式等，可以减少建筑材料的用量和施工难度，从而降低工程造价。

限额设计实施：限额设计是指按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。

2.3招投标阶段

招标文件编制：招标文件是招投标活动的重要依据，也是工程造价管控的重要环节。在招标文件中，要明确工程的技术要求、质量标准、工期要求、计价方式、付款方式等内容，同时要合理设置评标标准和方法，确保招投标活动的公平、公正、公开。

投标报价审核：在投标报价审核过程中，要重点审核投标单位的报价是否合理、是否存在不平衡报价、是否符合招标文件的要求等。对于报价明显低于成本的投标单位，要进行重点审查，防止其以低价中标后通过变更、索赔等方式增加工程造价。

2.4施工阶段

工程变更控制：工程变更会导致工程造价的增加，因此要严格控制工程变更。在施工过程中，对于必须进行的变更，要经过建设单位、设计单位、监理单位等相关方的同意，并按照规定的程序办理变更手续。同时，要对变更的费用进行严格审核，确保变更费用合理。

材料设备管理：材料设备费用是工程造价的重要组成部分，因此要加强材料设备的管理。在材料设备采购过程中，要选择质量可靠、价格合理的供应商，并签订详细的采购合同。同时，要加强材料设备的进场检验和验收，确保材料设备的质量符合要求。

进度款支付控制：进度款支付是施工阶段造价管控的重要环节。在进度款支付过程中，要按照合同约定的支付方式和支付比例进行支付，同时要对施工单位提交的进度款支付申请进行严格审核，确保进度款支付合理。

2.5竣工阶段

竣工结算审核：竣工结算是工程造价的最终确定环节，因此要加强竣工结算审核。在竣工结算审核过程中，要对工程的工程量、单价、费用等进行全面审核，确保竣工结算的准确性和合理性。同时，要对工程变更、现场签证等进行重点审核，防止施工单位虚报、多报工程造价。

项目后评价：项目后评价是对项目全过程造价管控的总结和评价，通过项目后评价，可以总结经验教训，为今后的项目造价管控提供参考。在项目后评价中，要对项目的投资效益、工程造价管控效果、工程质量等进行全面评价，同时要对存在的问题提出改进措施和建议。

3建筑工程造价全过程管控的优化措施

3.1建立健全造价管控体系

完善管理制度：建立健全工程造价管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限，规范工程造价管控的流程和方法，确保工程造价管控工作的顺利开展。

加强人员培训：加强对工程造价管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质。定期组织工程造价管理人员参加培训和学习，使其掌握最新的工程造价管理知识和技术，提高其工作能力和效率。

3.2运用信息化技术

建立工程造价管理信息系统：利用信息化技术，建立工程造价管理信息系统，实现工程造价信息的实时采集、传输、存储和处理。通过工程造价管理信息系统，可以及时掌握工程造价的动态变化情况，为工程造价管控提供决策依据。

推广BIM技术应用：BIM技术是一种基于数字化三维模型的建筑信息模型技术，通过BIM技术可以实现建筑工程的可视化设计、施工模拟、造价分析等功能。在工程造价管控中，推广BIM技术应用可以提高工程造价的准确性和合理性，同时可以提高工程造价管控的效率和效果。

3.3加强合同管理

规范合同签订：在合同签订过程中，要严格按照法律法规和招标文件的要求，签订详细、明确、规范的合同。合同条款要涵盖工程的技术要求、质量标准、工期要求、计价方式、付款方式、违约责任等内容，确保合同的完整性和严谨性。

严格合同执行：在合同执行过程中，要严格按照合同约定的内容和要求执行，确保合同的严肃性。对于合同执行过程中出现的问题，要及时协商解决，避免因合同纠纷而导致工程造价增加。

结束语：

概而言之，建筑工程造价全过程管控是一项系统性、综合性工作，需各方协同发力。从决策到竣工各阶段精准管控，能保障造价合理准确，提升投资效益与社会效益。应持续优化管控措施，借助信息化手段，加强合同与人员管理，依据项目特性灵活运用方法技术，不断积累经验并改进完善，推动建筑工程造价管控水平持续提升，为建筑行业稳健前行筑牢根基，助力企业在激烈市场竞争中实现可持续发展，创造更多价值。

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