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项目进度管理在移动通信工程项目中的应用

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摘要摘要：本文以移动通信工程为例说明了在工程中进度管理的运用。在时间规划中详细阐述了工作分解结构的构造，作业排序和时间估计，准备工具的选择，以及基于资源限制的最优项目的过程监测和调节模块，包括指标数据的采集，偏差分析方法的工具，原因辨识的分类和调节的战略。其保证机制包括机构结构和职责分工；信息平台的建立；风险管理的角色；通过对以上各个环节进行的高效的管理，保证了工程的准时交货，提高了资源的使用效率，提高了企业的竞争能力，更好地适应了社区的通信需要。

DOI kd2n0oleed/8893314

作者李春喜

机构地区 410222198205205539

出处《科技新时代》 2024年20期

关键词移动通信工程进度管理 WBS 偏差分析风险管理

分类 [建筑科学][建筑技术科学]

出版日期 2025年01月11日（期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）